“是發(fā)展所需，更是主動為之”

 

 

　　“地瓜經(jīng)濟(jì)”引領(lǐng)浙江更高水平開放發(fā)展

　　藤蔓向四面八方延伸，汲取更多陽光、雨露和養(yǎng)分，支撐根基部的塊莖長得更加粗壯碩大……這種跳出一地一時、開放式發(fā)展形態(tài)，被稱作“地瓜經(jīng)濟(jì)”。

　　像地瓜藤蔓一樣延展，浙江經(jīng)濟(jì)曾在開放中拔地而起、茁壯生長，當(dāng)前則在推動更高水平開放中，開辟新空間、激發(fā)新動力。

 

　　跳出“一時一地”向開放要空間

 

 

　　去年5月，一些國家防疫政策稍有調(diào)整，力高控股集團(tuán)董事長陳曉軍聞風(fēng)而動，拉著自家公司生產(chǎn)的行李箱立即飛往歐洲。

　　創(chuàng)業(yè)20多年來，這是最長的一次出差——前后2個月，一口氣跑了10個國家。所到之處，作為疫情下第一批到訪的客商，他收獲了諸多信任與訂單。

　　疫情“速凍”商貿(mào)流通，箱包行業(yè)受到劇烈沖擊。作為全球規(guī)模最大、年產(chǎn)3000萬只箱包的龍頭企業(yè)，怎么辦？陳曉軍的答案是“走出去”與“強(qiáng)內(nèi)功”并重，對內(nèi)對外“雙輪驅(qū)動”。

　　無獨有偶，直面國際貿(mào)易環(huán)境、全球疫情等不確定性，位于“國際紡都”浙江柯橋、年出口額達(dá)到2.5億美元的紹興木林森紡織有限公司，也將突圍目光投向海外。

　　“企業(yè)打算‘兩條腿’走路，在柯橋打造協(xié)同創(chuàng)新基地，在印尼擴(kuò)建工廠。”企業(yè)總經(jīng)理黃勇表示，如果這個模式順利，還計劃到土耳其、埃及投建工廠。

　　全球疫情期間，柯橋紡織外貿(mào)的腳步從192個國家和地區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)張到198個。

　　向開放要空間。這種跳出一地一時、開放式發(fā)展形態(tài)，正是指引浙商沖破瓶頸、在危機(jī)中育新機(jī)的“地瓜經(jīng)濟(jì)”。

　　“就是這種開放形態(tài)，讓企業(yè)一次次涅槃壯大。”每逢逆境，陳曉軍習(xí)慣于繃緊神經(jīng)、目光四射，尋找向外突圍的機(jī)遇。

　　2008年國際金融危機(jī)時，跳出浙江到安徽建廠；2011年大膽收購比利時品牌海格林（Hedgren），就此從本土工廠到國際品牌，形成強(qiáng)勁的核心業(yè)務(wù)；2018年到柬埔寨建廠，化解關(guān)稅、用工壓力，支撐企業(yè)近三年訂單翻番……

 

　　“地瓜經(jīng)濟(jì)”長出“三個浙江”

 

 

　　“以前大家覺得開歐美進(jìn)口車有派頭，現(xiàn)在我們出口的新能源汽車，主要市場就在歐洲。”領(lǐng)克汽車余姚工廠制造副總監(jiān)陳關(guān)劉說。

　　領(lǐng)克是由吉利汽車與沃爾沃汽車合資打造的高端品牌。作為國內(nèi)25萬元以上中高端汽車出口主力，領(lǐng)克闖進(jìn)了全球門檻最高的汽車市場——歐洲。

　　現(xiàn)在回頭看，沒有當(dāng)年“蛇吞象”收購沃爾沃，就沒有2022年營收1480億元、創(chuàng)歷史新高的吉利汽車。

　　同樣，沒有在危機(jī)時走出去收購國際品牌、吸收關(guān)鍵技術(shù)、投資布局工廠，就沒有今天成為全球行業(yè)龍頭的龍盛集團(tuán)、力高控股集團(tuán)等；沒有漂洋過海、持續(xù)擴(kuò)張，就沒有遍布全球的“溫州人經(jīng)濟(jì)”、十萬僑商闖世界的僑鄉(xiāng)青田，也沒有今天的“世界超市”義烏、“國際紡都”柯橋……

　　可以說，改革開放以來浙江民營經(jīng)濟(jì)奇跡，就是在一波接一波邁開腳步、拓寬視野、增長本領(lǐng)的接力中，實現(xiàn)從“浙江經(jīng)濟(jì)”到“浙江人經(jīng)濟(jì)”的飛躍，不斷破繭成蝶，踏出新天地。

　　走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦——被浙商奉為準(zhǔn)則的“四千精神”，就是在不斷開放中沉淀，并支撐浙商走得更快、走得更遠(yuǎn)。

　　2003年7月浙江省委推動實施、此后全面引領(lǐng)浙江發(fā)展的“八八戰(zhàn)略”，就提出不斷提高對內(nèi)對外開放水平。

　　秉持開放的視野，“地瓜經(jīng)濟(jì)”長出了“三個浙江”——省域浙江、中國的浙江、全球的浙江，形成了對中國乃至世界經(jīng)濟(jì)的影響和貢獻(xiàn)，也鍛造了浙江經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大韌性和澎湃動力。

　　從家門口創(chuàng)業(yè)，到投資全國各地，再到國際市場一爭高低、參與全球供應(yīng)鏈分工、長出一批“隱形冠軍”企業(yè)，浙江發(fā)展的“番薯地”面積越來越廣，吸收養(yǎng)分越來越豐富，地瓜根莖也越來越壯實。

 

　　“是發(fā)展所需，更是主動為之”

 

 

　　桐昆集團(tuán)是全球化纖龍頭企業(yè)，市場占比超過14%。在企業(yè)董事長陳士良看來，企業(yè)已經(jīng)觸碰“天花板”，實現(xiàn)從大到強(qiáng)，還需要跋山涉水。

　　“推動更高水平開放，是發(fā)展所需，更是主動為之。”陳士良認(rèn)為，“高手過招”必須具備全球視野，桐昆走好國際化這步棋，就能支撐未來20年的健康發(fā)展。

　　今年1月，浙江省委提出實施“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級“一號開放工程”，打造更具韌性、活力、競爭力的“地瓜經(jīng)濟(jì)”。

　　在浙商看來，提升“地瓜經(jīng)濟(jì)”正逢其時：從追趕者到并行者，再到矢志引領(lǐng)，需要更加堅定開放腳步，踏出一段從未走過的路。

　　這是否意味著一種“替代”甚至“掏空”？浙商以為，樹高千尺，根在中國，“地瓜經(jīng)濟(jì)”更是一種“反哺經(jīng)濟(jì)”。

　　華立集團(tuán)在全球布局建設(shè)6個境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其中建設(shè)最早的泰國羅勇工業(yè)園已經(jīng)運(yùn)營近20年。企業(yè)董事長汪力成說，這些園區(qū)先后入駐200多家中國企業(yè)，迄今沒有一家“舉家外遷”，沒有一家因為建了海外工廠而把國內(nèi)工廠關(guān)停。

　　從產(chǎn)品走出去，到企業(yè)走出去、產(chǎn)業(yè)園區(qū)走出去，再到資本走出去，浙江經(jīng)濟(jì)不斷提升開放水平，在國內(nèi)國際雙循環(huán)當(dāng)中做大做強(qiáng)。

　　“地瓜經(jīng)濟(jì)”向著四面八方加速延伸。記者了解到，在鎳礦分布較為集中的印尼，浙江青山實業(yè)、振石集團(tuán)、華友鈷業(yè)等多家企業(yè)已展開投資。

　　陳曉軍告訴記者，去年底，企業(yè)果斷決定在多米尼加投資建廠，成為首批在當(dāng)?shù)赝顿Y興業(yè)的中國企業(yè)之一，項目預(yù)計今年10月份建成投產(chǎn)。（記者何玲玲、方問禹）