今年以來，白銀公路事業(yè)發(fā)展中心堅持把開展好“三抓三促”行動作為推動“三辦三服務(wù)”工作提質(zhì)增效的重要抓手，積極轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，全面提升工作效能。

 

　　堅持“一個主線”。全面實行“周計劃、月例會、季問效、年總結(jié)”工作管理模式，按周總結(jié)上周工作完成情況、作出本周工作預(yù)安排；每月召開工作例會，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，安排推進階段性重點工作；每季度開展工作督查考核，通報存在的問題，提出改進措施；年底回顧總結(jié)全年工作，盤點成績、分析不足，認(rèn)真謀劃下一年工作，提升工作效能。

 

　　建立“兩個清單”。全面梳理年度重點工作任務(wù)，將常規(guī)性日常工作按照“類別、工作事項、工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時限及工作標(biāo)準(zhǔn)”六個要素進行細(xì)化分解，形成年度工作任務(wù)清單，切實做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)有序落實。緊緊圍繞“三抓三促”行動和全國文明單位創(chuàng)建，明確“創(chuàng)亮點”工作事項，形成特色亮點工作任務(wù)清單，全力打造2023年亮點工作。

 

　　開展“三項活動”。導(dǎo)師帶徒促成長，兩級辦公室工作人員在雙方自愿、雙向選擇的基礎(chǔ)上，以“老帶新、強帶弱”的方式結(jié)成對子開展“傳幫帶”工作，填補年輕干部在“三辦三服務(wù)”工作中的知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)和能力弱項，不斷增強工作本領(lǐng)、提高專業(yè)技能，幫助年輕干部快速成長。衛(wèi)生評比優(yōu)環(huán)境，常態(tài)化開展機關(guān)辦公環(huán)境衛(wèi)生檢查評比活動，每周對各辦公室衛(wèi)生情況進行檢查評比，對評出的衛(wèi)生科室授予“流動紅旗”，積極營造機關(guān)文明創(chuàng)建的工作氛圍。支部團建聚合力，充分利用“三會一課”、主題黨日，組織開展寓教于樂、愉悅身心的支部團建活動，促進各科室間溝通交流，不斷提高職工凝聚力和向心力。

 

　　強化“四項工作”。精簡會議文件，堅持少開會、開短會、開管用的會，形成“精儉高”的辦會會風(fēng)；堅持少而精、短而優(yōu)的發(fā)文原則，從嚴(yán)控制發(fā)文總量，嚴(yán)格控制公文篇幅，優(yōu)化辦文質(zhì)量，形成“短新實”的文風(fēng)，實現(xiàn)2023年發(fā)文數(shù)量較去年縮減33%以上目標(biāo)。健全完善制度流程，對現(xiàn)行制度辦法進行全面梳理，建立切合實際、高效的工作流程，使各項工作辦理程序更加清晰明了，切實提高辦事效率。（郭娟娥）