銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司營(yíng)銷中心創(chuàng)新采購模式，通過對(duì)標(biāo)采購、多級(jí)談判、物資直采、錯(cuò)峰采購等一系列措施，滿足生產(chǎn)需求，降低采購成本。僅今年上半年，與市場(chǎng)同期相比，焦炭、原煤、硝酸、電石等各類物資采購成本下降5000余萬元。

 

        該單位緊緊樹立精益管理的理念，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)歷史、控制采購價(jià)格，對(duì)近3年物資采購情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持物資采購不高于歷史采購價(jià)格的原則，嚴(yán)格把控采購過程管理。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性，開展三級(jí)談判策略，實(shí)現(xiàn)光化反應(yīng)器腔體、防爆電機(jī)、儀表調(diào)節(jié)閥等33種物資的降價(jià)采購，節(jié)約采購資金64.77萬元。組織人員全面梳理物資品類及廠家信息，從化解資金風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，逐一與生產(chǎn)設(shè)備及備件的企業(yè)進(jìn)行合理談判，穩(wěn)步推進(jìn)廠家直采，持續(xù)規(guī)范供應(yīng)商一物一價(jià)報(bào)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等模式，降低各類物資采購成本。