近年來，平川區(qū)檢察院主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代檢察工作發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，堅(jiān)持做到“四個(gè)注重”，全面推行6S管理模式，提升管理的精細(xì)化水平，不斷提高干警的工作效率，助力新時(shí)代檢察工作發(fā)展。

 

        注重調(diào)查研究，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。平川區(qū)檢察院結(jié)合檢察工作實(shí)際，深入調(diào)查研究，分析隊(duì)伍現(xiàn)狀，創(chuàng)新發(fā)展理念，把推行6S管理作為一次管理變革攻堅(jiān)戰(zhàn)，精心組織、周密安排、有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受向主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，思想認(rèn)識(shí)明顯提高。

 

        注重三個(gè)強(qiáng)化，夯實(shí)6S管理基礎(chǔ)。平川區(qū)檢察院把“塑造檢察新風(fēng)貌，煥發(fā)隊(duì)伍新活力”作為推進(jìn)6S管理的出發(fā)點(diǎn)，在全體干警職工中掀起強(qiáng)素養(yǎng)、強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)責(zé)任的“三強(qiáng)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。

 

        注重突出重點(diǎn)，全面推行6S管理。平川區(qū)檢察院結(jié)合工作實(shí)際，對照6S管理六大要素，通過制度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立、流程規(guī)范的制定、整理整頓的落實(shí)、規(guī)范管理的加強(qiáng)，促進(jìn)干警職工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了從要我管理向我要管理、我會(huì)管理的轉(zhuǎn)變，管理水平明顯提升。

 

        注重檢查考核，提升6S管理成效。平川區(qū)檢察院從健全制度、嚴(yán)格考核入手，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，責(zé)任要清，過程要細(xì)，覆蓋要全，考核要嚴(yán)”的思路，確保6S管理各項(xiàng)制度有效執(zhí)行和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了從懲罰性制度向激勵(lì)性制度的轉(zhuǎn)變，管理制度明顯強(qiáng)化。