張全林

 

　　截至9月28日，各地已出臺實施或發(fā)文向社會公布了981個景區(qū)免費開放或門票降價措施，其中5A、4A級景區(qū)占比超過7成。全國這么多景區(qū)門票大幅降價，對游客來說，無疑是一個好消息。

 

　　門票降價鼓勵更多的人走出去看世界。門票價有所降低，游客人數(shù)會不斷增加，由此帶動的其他消費，對于當?shù)乜傮w經(jīng)濟的增長，貢獻也會很大。這就是規(guī)模效益的奧秘。典型例證是杭州西湖推倒環(huán)湖圍墻。景區(qū)實行免費，雖每年相應減少門票收入2530萬元，但促進了景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營價值的提升，使每年增收逾億元，并帶動杭州旅游產(chǎn)業(yè)新增經(jīng)濟效益上百億元。舍芝麻，得西瓜，不言而喻。

 

　　門票降價倒逼景區(qū)提質(zhì)。長期以來，景區(qū)門票逢節(jié)必漲，景區(qū)過度依賴門票經(jīng)濟已成為旅游業(yè)發(fā)展的阻力。門票降價意味著堵死景區(qū)退路，逼其轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，開發(fā)新的運營模式，加快向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

　　門票價格做減法，產(chǎn)品服務做加法，旅游業(yè)才會產(chǎn)生乘積效應。放低門票的身段，敞開懷抱接納游客，是一個景區(qū)從小到大、從大到強所必經(jīng)的陣痛。僅就消費心理而言，旅游業(yè)更好的創(chuàng)收利器不是門票，而是服務性產(chǎn)品，多元化的營銷。門票只有60元的故宮博物院，在文創(chuàng)產(chǎn)品上蹭著熱播宮廷劇，推出制作精美的乾隆印章，不僅贏得了火爆人氣，還帶來了不菲收入。

 

　　文化是旅游的附加值所在。過度依賴門票，在一定程度上會導致對景區(qū)文化內(nèi)涵的挖掘不足，民眾也會產(chǎn)生“只有遠方?jīng)]有詩”的旅游抱怨。旅游業(yè)的升騰之道，在于打造旅游產(chǎn)業(yè)鏈，推進多次消費，投入更多的公共服務資源，從關(guān)聯(lián)產(chǎn)品著手，完善每個細節(jié)，確保服務質(zhì)量，讓游客真正體驗到旅游是享受而不是挨宰受氣。

 

　　把門票價格降一點，敞開大門，滿足更多人的旅游需求。同時也要做好做足文化與旅游融合工作，實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的提檔升級，推動景區(qū)景點的高質(zhì)量發(fā)展。