前不久，某單位召開今年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議即將結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)突然向參會(huì)的部門負(fù)責(zé)人發(fā)問：“請(qǐng)問我局一季度主要做了哪些工作？下一步的具體工作措施是什么？”結(jié)果，不少人無(wú)法答全。

　　召開會(huì)議的目的，一般是傳達(dá)貫徹上級(jí)精神，解決執(zhí)行中的問題或困難，同時(shí)為下一步工作指明方向。假如領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上布置的工作，參會(huì)者一問三不知，如何談得上將工作做好？時(shí)下，一些會(huì)議效果不好，除了會(huì)議本身的問題，也跟開會(huì)的人不在狀態(tài)有關(guān)系。會(huì)風(fēng)不夠端正，同樣是工作落實(shí)中“跑冒滴漏”的一個(gè)重要原因。

　　一場(chǎng)會(huì)議要開出效果，人得在狀態(tài)。會(huì)議舉辦者要避免形式主義，少說(shuō)空話套話沒用的話；參會(huì)者則要人到、心到、腦到、手到，結(jié)合實(shí)際工作思考。凝神聚力，雙管齊下，好會(huì)風(fēng)就不請(qǐng)自來(lái)。

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